營銷移動密集架同質化困局

    在同質化時代，我國移動密集架業不但產品出現了同質化，甚**連技術設備、營銷管理、服務策略等方面都開始進入了同質化競爭時代。當產品和市場出現了同質化競爭時，企業間的競爭往往會演變為“價格戰”，價格戰的結果是非常殘酷的，甚**能導致整個行業的重新洗牌。然而，我們的移動密集架企業如何才能從“同質化”淤泥中 “蝶變”呢?這是一個關系行業前途命運的重大課題，值得我們每個從業者去共同努力和深省，時不我待，我們迫切需要尋找突破途徑——可通過尋求差異化以走出同質化困局。

　　在產品、營銷、渠道、市場等高度同質化的**，如果不在同質化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質化而制定“差異化”戰略政策，從而走上差異化**建設之路，否則我們的企業極有可能在行業洗牌的浪潮中被清洗出去。移動密集架企業唯有通過提高產品質量和服務，以優取勝，走自己的中高端**路線，才有可能從同質化局面中破繭而出。

　　前期設計研發階段，企業需不斷提高自身的**影響力，增強自身產品的原創新穎度，加強產品的價值感和延長產品的生命周期，這就需要企業加大對設計研發的投入力度，可以通過組建自有的**設計團隊，或者采取與院?？蒲袡C構、**設計機構合作的模式，以此來規避產品設計的同質化，形成企業的新穎差異化產品路線，例如河北盛隆柜業有限公司于系列產品，從新產品上市**今一直都非常暢銷，成了很多中小型企業模仿跟隨的范本。同時，企業和設計師還可通過開拓研發思維，許多在企業一線從事設計工作的設計師都應深有體會，傳統的單一線性設計思維已經無法適應新市場環境下產品創新需求，需要打破傳統思維與制度空間上的限制，擴展設計范圍，從戰略層面上把握設計價值，建立服務創新的設計思維方法，從而在服務價值、服務需求的意識和方法上形成系統認知，構建出新的系統性方法體系——服務創新設計，也即研發設計不僅要注重產品，更要關注使用者，真正做到從服務的角度去做設計創新，打破傳統，脫穎而出。

　　生產加工階段，企業可通過引進**型技術人才、更新加工設備、提高原材料質量、加強產品的檢測等多道程序來提高產品品質，以便在市場和消費者心中形成高品質形象，留下良好口碑，為企業的生存發展打下牢固基礎，也為后期的銷售服務提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環節上通過加強專賣店設計、銷售管理、人才培訓、促銷宣傳等方面來協助經銷商走**路線。

　　然而，差異化的根本是企業的核心競爭力，也即企業最擅長做什么樣的產品，其實差異化與原創能力并不等同，制造行業最重要的則是把產品做好做精。因此，移動密集架企業在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業生產的產品好賣，換一家企業生產出同質同量同款的產品則不一定好賣，又或將這款產品擺在他人**里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經營理念、企業文化、信譽度、服務功能等差異化策略都技高一疇。

　　眾所周知，同一行業必然存在許多共性，不管是產品設計、營銷手段、操作程序等都會存在同質化現象，然而在高度同質化的**，特別是如今移動密集架業面臨嚴峻考驗和挑戰的時期，我們每個企業都應該樹立起自身的核心文化、核心產品、核心內涵，別人模仿的則只能是產品和方法的形，而其內在品質和深層的文化底蘊是根本無法模仿的，這些就是移動密集架企業尋求差異化，走出同質化發生真正“蝶變”的核心競爭力。